{"id":430,"date":"2020-02-24T09:00:43","date_gmt":"2020-02-24T09:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/wpdemo.archiwp.com\/maxbizz\/?p=430"},"modified":"2025-02-18T12:12:49","modified_gmt":"2025-02-18T12:12:49","slug":"the-future-of-retail-asias-ecosystems","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/the-future-of-retail-asias-ecosystems\/","title":{"rendered":"Die Zukunft des Einzelhandels: Asiens \u00d6kosysteme"},"content":{"rendered":"

N<\/span><\/span> Vor nicht allzu langer Zeit f\u00fchlte sich die Vermarktung von Konsumg\u00fctern wie ein lockeres Rasentennisspiel an: Etablierte Wettbewerber investierten in Kreativit\u00e4t mit langen Vorlaufzeiten und nutzten bew\u00e4hrte Modelle aus dem Fernsehen und dem gro\u00dfen Einzelhandel sowie vertrauensw\u00fcrdige Agenturpartner. Heute gleicht es eher einem ausgedehnten Wettkampf gemischter Kampfk\u00fcnste, bei dem die neuen Teilnehmer nach anderen Regeln spielen. eine beispiellose Komplexit\u00e4t der Kan\u00e4le, Inhalte und Partner; und eine schrittweise Ver\u00e4nderung<\/span> in Geschwindigkeit und Arbeitsweise, die den etablierten Konsumg\u00fcterunternehmen einen Schlag versetzt.<\/p>\n

Die Unsch\u00e4rfe des Kampfes wird durch eine radikale Ver\u00e4nderung der Markenwachstumsmodelle noch verst\u00e4rkt.<\/span> Im Laufe der Karrieren der meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte haben technologische Fortschritte die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie Verbraucher mit Marken interagieren. In den USA und Gro\u00dfbritannien entdecken mittlerweile mehr als 601.000.000 Verbraucher Produkte online und 851.000.000 der Millennials vertrauen den Bewertungen von anonymen Fremden mehr als der traditionellen Werbung. Dieselben technologischen Fortschritte haben die Wettbewerbslandschaft dramatisch ver\u00e4ndert. CMOs k\u00f6nnen ihre aktuellen Gewinnpools nicht mehr l\u00e4nger nur dadurch prognostizieren, dass sie versuchen, geografische Regionen und nahegelegene Produktmarktsegmente auszuf\u00fcllen. Bei diesem Prozess besteht die Gefahr, dass die disruptiven Trends der Branche au\u00dfer Acht gelassen werden, da sich die Gewinnpotenziale rasch von Produkten \u00fcber Dienstleistungen hin zu Erlebnissen und Communities verlagern und Massenprodukte sich mit zunehmender Personalisierung in neue Segmente entwickeln. Eine Wachstumsstrategie erfordert heute von Konsumg\u00fcterunternehmen, dass sie \u201ein die Gegenwart blicken\u201c und \u201ezur\u00fcck in die Zukunft\u201c \u2013 also ein schnelleres Pferd bauen und gleichzeitig das Auto im Blick behalten \u2013, um neue Wachstumsplattformen jenseits ihrer aktuellen Produkte, Gesch\u00e4ftsmodelle und F\u00e4higkeiten zu definieren.<\/em><\/p>\n

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Verbessern Sie die Funktionen zur Inhaltserstellung<\/strong><\/h5>\n

Ein radikaler Wandel in den Wachstumsmodellen der Marken treibt die Verwirrung noch weiter voran. Im Laufe der Karriere der meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte hat der technologische Fortschritt die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie Verbraucher mit Marken interagieren. In den USA und Gro\u00dfbritannien entdecken mittlerweile mehr als 601\u00a0TP3T-Verbraucher Produkte online, und 851\u00a0TP3T-Millenials vertrauen den Bewertungen von gesichtslosen Fremden mehr als der herk\u00f6mmlichen Werbung. Die gleichen technologischen Fortschritte haben dramatisch<\/span> die Wettbewerbslandschaft ver\u00e4ndert. Allerdings ist in der gesamten Branche noch ein erheblicher Wandel erforderlich, der weitreichende \u00c4nderungen an den Wachstumsmodellen der Konsumg\u00fcterunternehmen und an den gr\u00f6\u00dften Bereichen ihrer diskretion\u00e4ren Ausgaben mit sich bringt. Und es ist dringend, denn Verbraucher und neue Wettbewerber agieren schneller, als die etablierten Unternehmen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

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\u201eIch kann Ihnen kein Erfolgsrezept geben, aber ich kann Ihnen ein Erfolgsrezept geben. Es lautet: Versuchen Sie, es allen recht zu machen.\u201c
\nDAVID OSWALD<\/cite><\/p>\n<\/blockquote>\n

Was ist der richtige Weg nach vorne? Die Neuerfindung des Markenwachstumsmodells erfordert mehr als eine Umverteilung des Marketingbudgets in den digitalen Bereich. CMOs m\u00fcssen Wachstumsplattformen und zuk\u00fcnftige Markenportfolios neu bewerten, ein neues Verst\u00e4ndnis der Customer Journey entwickeln und eine unterst\u00fctzende Strategie f\u00fcr Daten und Technologie entwickeln.<\/p>\n

Die Customer Journey hat sich grundlegend ver\u00e4ndert und damit auch die Rolle des Markenmanagers. Einst waren sie die H\u00fcter der Vorgaben f\u00fcr die Agenturen, heute m\u00fcssen sie die praktische Inhaltserstellung und das Datenmanagement leiten.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die meisten Unternehmen haben einen Krisenstab eingerichtet, um ihre unmittelbare Reaktion auf die Krise zu planen. Doch die mangelnde Transparenz hinsichtlich der zuk\u00fcnftigen Nachfrage erschwert die Bem\u00fchungen, ins Stocken geratene Portfoliounternehmen wieder in Gang zu bringen \u2026<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":438,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"video","meta":{"footnotes":""},"categories":[2,5],"tags":[7,8],"class_list":["post-430","post","type-post","status-publish","format-video","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-marketing","tag-analysis","tag-business","post_format-post-format-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/430","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=430"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/430\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1511,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/430\/revisions\/1511"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=430"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=430"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/test.becridcorporate.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=430"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}